Évaluer la performance
Dans mon portfolio, la compétence Évaluer est représentée par un banc d’essai moteur. Sur un banc d’essai, on mesure la puissance, les écarts, les pertes et les performances réelles avant d’ajuster. De la même manière, évaluer consiste à mesurer les résultats, interpréter les indicateurs et apprécier la valeur d’un projet ou d’une organisation.
Identifier les indicateurs utiles pour comprendre la situation.
Lire les écarts, les tendances et les points de vigilance.
Transformer l’évaluation en recommandation ou en décision.
Évaluer la trésorerie prévisionnelle
Cette preuve reconstitue un budget de trésorerie prévisionnel dans le cadre d’un projet de reprise. Elle montre comment l’évaluation financière permet d’anticiper les flux à court terme, d’identifier les périodes sensibles et de vérifier si le projet dispose d’une marge de sécurité suffisante pour faire face aux premiers décaissements.
Tableau de bord trésorerie
Prévision · suivi · alerteLecture des signaux
Point de départ permettant d’évaluer la capacité du projet à absorber les premiers décaissements.
Encaissements prévisionnels permettant de mesurer la capacité du projet à générer de la trésorerie.
Décaissements à surveiller pour éviter une tension de trésorerie au démarrage de l’activité.
Budget mensuel reconstitué
| Indicateur | Mois 1 | Mois 2 | Mois 3 | Mois 4 | Lecture |
|---|---|---|---|---|---|
| Solde initial | Stable | En baisse | À surveiller | En reprise | Point de départ du pilotage de trésorerie. |
| Encaissements | Progressifs | Réguliers | Renforcés | En hausse | Capacité progressive à générer du cash. |
| Décaissements | Élevés | Contrôlés | Récurrents | Stabilisés | Sorties de trésorerie à anticiper. |
| Solde final | Positif | Fragile | Point bas | Amélioration | Zone d’alerte puis reprise progressive. |
Le budget permet de suivre les encaissements, les décaissements et les soldes disponibles. Cette lecture sert à comprendre la situation financière future du projet et à repérer les flux qui peuvent créer une tension de trésorerie.
L’évaluation met en évidence les moments où la trésorerie devient plus fragile, notamment lorsque les décaissements sont élevés ou lorsque le solde final atteint un point bas. Cette analyse permet d’anticiper les besoins d’ajustement.
Le budget de trésorerie permet de vérifier si le projet reste viable à court terme. Il aide à déterminer si les flux prévus suffisent ou s’il faut prévoir une sécurité supplémentaire pour absorber les imprévus.
Compétence critique principale : AC35.04
Cette preuve répond à l’apprentissage critique AC35.04 — Réaliser la gestion de trésorerie sur le court terme. Le budget de trésorerie permet d’évaluer les flux prévisionnels, de suivre les soldes disponibles et d’identifier les périodes où le projet peut rencontrer des tensions de trésorerie. Cette trace montre donc ma capacité à utiliser un outil de prévision pour sécuriser le démarrage d’un projet et apprécier sa soutenabilité financière à court terme.
Ce que cette trace prouve
Cette preuve montre que je sais construire une lecture de trésorerie prévisionnelle, repérer les périodes à risque, interpréter les soldes et utiliser ces informations pour évaluer la viabilité financière d’un projet. Elle mobilise également l’AC35.05, car le budget de trésorerie s’inscrit dans une logique de prévision financière.
Évaluer la valeur d’un projet
Cette preuve reconstitue une logique d’évaluation financière à partir des SIG, de la CAF, des flux de trésorerie disponibles et d’une méthode de valorisation. Elle montre comment l’évaluation permet d’apprécier la performance, la rentabilité potentielle et la cohérence économique d’un projet de reprise avant d’engager une décision d’investissement.
Module d’évaluation financière
| Chiffre d’affaires | Analyse de l’activité |
| Marge / SIG | Lecture de la performance |
| CAF | Capacité à générer des ressources |
| FCF | Flux réellement disponibles |
| DCF | Valeur actualisée du projet |
| Performance opérationnelle | À confirmer |
| Capacité de financement | Point central |
| Rentabilité du projet | À comparer au risque |
| Valeur économique | Résultat de l’évaluation |
Chaîne d’évaluation
Lecture du chiffre d’affaires, de la marge et des soldes intermédiaires de gestion.
Analyse de la CAF et des flux réellement disponibles pour financer le projet.
Utilisation d’une logique DCF pour apprécier la valeur économique future.
La valeur obtenue permet de juger la cohérence entre performance, risque et prix du projet.
Les SIG, la CAF et les flux disponibles permettent d’évaluer la capacité du projet à générer de la performance et à produire des ressources financières dans le temps.
La logique DCF permet de dépasser la simple lecture du passé. Elle sert à estimer la valeur future du projet à partir des flux attendus, ce qui permet d’apprécier la cohérence d’un investissement.
L’évaluation permet de mettre en relation la valeur obtenue, le prix de reprise, la rentabilité attendue et le niveau de risque. Cette comparaison aide à juger si le projet constitue un investissement cohérent.
Compétence critique principale : AC35.01
Cette preuve répond à l’apprentissage critique AC35.01 — Mettre en place une politique d’investissement cohérente. L’analyse des SIG, de la CAF, des FCF et de la valeur actualisée permet d’apprécier la cohérence économique du projet de reprise. En reliant la performance attendue, les flux disponibles, le risque et la valeur estimée, cette trace montre ma capacité à évaluer si un investissement peut être considéré comme pertinent et soutenable pour l’organisation.
Ce que cette trace prouve
Cette preuve montre que je sais analyser les indicateurs de performance, interpréter la capacité de financement, exploiter les flux de trésorerie disponibles et mobiliser une logique de valorisation pour évaluer la cohérence économique d’un projet. Elle mobilise également l’AC35.05, car l’évaluation repose sur des flux prévisionnels et une projection financière dans le temps.
Ce que cette compétence montre
À travers ces deux preuves, je montre qu’évaluer consiste à mesurer une situation financière, interpréter les résultats et porter un jugement sur la trésorerie, la soutenabilité et la valeur économique d’un projet.
Gérer la trésorerie
Le budget de trésorerie répond à l’AC35.04, car il montre ma capacité à anticiper les flux de court terme, à repérer les zones de tension et à vérifier la marge de sécurité du projet.
Évaluer l’investissement
La logique DCF répond à l’AC35.01, car elle permet d’apprécier si le projet de reprise constitue un investissement cohérent au regard de sa performance, de ses flux futurs, de son prix et de son risque.
Porter un jugement financier
Ces deux traces montrent ma capacité à dépasser le simple calcul pour formuler une analyse sur la viabilité, la soutenabilité et la cohérence économique d’un projet.